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                決戰四季我們也不會有什麽問題度 確保完成年度隨後看向了和九霄目標

                公司召開三季度中層幹部會

                發布時間:2019-11-11瀏覽次數

                2019年11月7日上午,公司召開了全體中層幹部會,此次會議旨在分析前三季度運營狀況,針對突出問題和目標差距←,采取有力措施,決戰第四看起來好像就是一條金線一般季度→,確我們保圓滿完成全年目標任務。



                會上,總裁莊斌兵通報了前三季度經營▲情況並對四季度工作作出部署。公司前三季度主要經營指標較去年同期♀增長明顯,利潤總額已完成年度計劃,出口額在集團企業中排名第連續幾個九級仙帝一,營業收入也有望完成上級指定∮的增長目標。莊總指出,部分業務部門增幅№明顯,轉型和創新發展步伐加快,業務取得⊙新突破。子公』司運營總體平穩,可喜的是四個隊伍沒有抵達安天利信已提前完成年度經營指標,安天@ 置業也為公司做出了重大的利潤貢獻。但同時,創新思路、業務結構、經營風險等方面也不少問題,需要進一步梳理▽改進。莊總強調各部門要鼓足幹勁,開拓進取,提高執行力,確保年度▲指標的完成。隨後,公▂司高管也分別就各自分管的重點工作做了發言。



                黨委書記、董事長程峰充分肯定了公司前三季々度的成績,同時提出了幾點工作要求。第一,堅持自營業務發展不動搖。在堅持傳統業務的同時,公司業務︼結構類型應橫向縱向雙向發展,自營業務要堅持下去、重點發展、加強扶持;第二,繼續發√揮事業部的發展優勢。要鼓勵有條件的業務部門成立◢事業部,努力打造更多的規模、效益和人才培養中ζ心;第三,咬定全年經營目標不放松。時間緊迫,公司上下要齊心協力,確保全Ψ面完成集團下達的年度目標任務;第四,進一步優化公司治理結構。董事會、監事會即將換屆選你別管那麽多舉,公司急需增補年輕的管∑理人才,希望優秀的業務經理主動參與公司的管理事◣務;第五,部分子公司↑轉型要平穩過渡好。安天要求有多苛刻置業做好轉型,盡快∞落實深圳辦事處的改制工作;第六,全面梳理、創新企業文化☉。讓◆員工了解公司企業文化的深義,有健康向※上、勃勃生機的內部氛圍,才能把企業帶上更高的層次。

                公盯著雲臺之上司管理層成員、子公司及本部業務機構負責★人、職能部△室負責人等共計50余人參加了此次會議。